“勞動(dòng)競賽”掀熱潮 步入發(fā)展“快車道”
- 山東耐材緊緊圍繞“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，搶抓耐材生產(chǎn)“黃金期”，組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造了濃厚的競賽氛圍，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、銷售收入、利潤的同比提升，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
一是開展主題勞動(dòng)競賽，動(dòng)員激勵(lì)促提效。8月份，公司成立主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定出臺勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，各生產(chǎn)單位層次分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)措施，在全公司范圍內(nèi)掀起“勞動(dòng)競賽”大干熱潮。圍繞耐火原料及制品產(chǎn)量這一關(guān)鍵指標(biāo)，組織開展“保關(guān)鍵指標(biāo)，爭挑戰(zhàn)目標(biāo)”主題勞動(dòng)競賽和“強(qiáng)協(xié)同、提效能，保組合磚交貨”專題攻關(guān)勞動(dòng)競賽等4場次，參加人數(shù)達(dá)1876人次。加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃性，順利完成干熄焦重點(diǎn)合同供應(yīng)。7-10月份，營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流分別完成活動(dòng)目標(biāo)的65.3%、82.12%、42.57%。
二是強(qiáng)化全員創(chuàng)新，追求極致降本。以深入推進(jìn)精益管理精益運(yùn)營為抓手，以效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定、工藝優(yōu)化、成本削減等為重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)“一人一表”考核機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。魯耐窯業(yè)公司持續(xù)開展干熄焦等產(chǎn)品工藝降本，深化低成本原料替代，實(shí)現(xiàn)成本再降低。王鋁分公司將采購降本作為精益運(yùn)行項(xiàng)目，高質(zhì)高效完成降本工作。1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本1176.6萬元。產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，榮獲2023年度山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。
三是重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。公司實(shí)施耐火制品板塊業(yè)務(wù)深度整合以來，以增收降本為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、規(guī)范完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升等手段，對內(nèi)狠抓源頭降本，對外搶抓市場訂貨，硅磚分廠產(chǎn)量和銷售收入大幅提高，在市場下行的嚴(yán)峻形勢下實(shí)現(xiàn)了訂貨飽滿。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。順利完成王鋁北礦采礦證變更并開始豎井勘探工程施工，莫來石項(xiàng)目10月30日成功點(diǎn)火，硅磚3號窯順利改造完成投產(chǎn)使用，特耐15m³梭式窯實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展后勁。 |
