山東耐材黨委書記、董事長(zhǎng)車連房帶隊(duì)赴山鋼集團(tuán)永鋒臨港公司
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
- 為深入落實(shí)公司黨委對(duì)學(xué)習(xí)和借鑒永鋒集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法工作的要求，進(jìn)一步提升公司精益管理精益運(yùn)營(yíng)水平，9月20日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)車連房帶隊(duì)赴山東鋼鐵集團(tuán)永鋒臨港有限公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、子分公司中層及班組長(zhǎng)骨干共90余人參加了學(xué)習(xí)交流。
- 在永鋒臨港公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理逄曉男，副總經(jīng)理?xiàng)钛啻旱阮I(lǐng)導(dǎo)的陪同下，車連房一行參觀了軋鋼廠自動(dòng)化產(chǎn)線、智控中心、實(shí)訓(xùn)中心等，現(xiàn)場(chǎng)感受了永鋒集團(tuán)先進(jìn)的智能制造和良好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
- 下午，聽取了永鋒臨港公司精益管理辦公室劉興漢主任題為“永鋒為什么堅(jiān)定不移推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)”的專題講座，劉興漢主任從永鋒精益轉(zhuǎn)型的背景、精益轉(zhuǎn)型的成效、八個(gè)精益項(xiàng)目推進(jìn)的目的意義和具體實(shí)施路徑等方面，全面講解、分析了永鋒集團(tuán)精益管理的先進(jìn)理念和優(yōu)秀做法，并就大家現(xiàn)場(chǎng)提出的問題進(jìn)行了深入交流。
- 交流結(jié)束后，公司黨委副書記、工會(huì)主席王金海代表公司黨委提出下一步工作要求：
- 一要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《永鋒征程二十年》一書。提高深入學(xué)習(xí)、廣泛研討，達(dá)到心靈由覺醒、思想有觸動(dòng)，真正增強(qiáng)改進(jìn)提升的主動(dòng)性和緊迫感。
- 二要結(jié)合今天的現(xiàn)場(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考我們內(nèi)部管理的差距在哪里？問題的根源是什么？如何進(jìn)行改進(jìn)和提升？各單位要開好班子會(huì)，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，盡快研究制定改進(jìn)方案措施。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展對(duì)標(biāo)找差，重點(diǎn)的找內(nèi)因、練內(nèi)功，真正轉(zhuǎn)化為精益管理、精益運(yùn)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)。
- 三要切實(shí)提高學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力和執(zhí)行力。不僅要學(xué)習(xí)永鋒的先進(jìn)管理文化、制度和辦法，更要做到知行合一，特別是各級(jí)管理人員，要率先垂范，沉下心來(lái)、俯下身子，對(duì)照各自職責(zé)和各項(xiàng)工作，專心專注抓好落地落實(shí)。還要以實(shí)戰(zhàn)論英雄、以業(yè)績(jī)論成敗，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理、精益運(yùn)營(yíng)的核心要求落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到實(shí)干上，為公司高質(zhì)量發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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