控疫情、保生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、抓管理、促改革
-
山東耐材以深化改革為動(dòng)力，以精益管理為抓手，努力克服疫情帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。1-6月份，山東耐材產(chǎn)量13.2萬(wàn)噸，同比提高21.5%；利潤(rùn)同比增加834萬(wàn)元。
- “我們堅(jiān)持‘目標(biāo)不變，信心不降，化危為機(jī)，再創(chuàng)新高’的總體思路，扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)而努力奮斗�！鄙綎|耐材黨委書記、董事長(zhǎng)車連房說。
- 抓進(jìn)度搶節(jié)點(diǎn)，全力以赴保證生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)日及疫情防控的關(guān)鍵階段，在全力做好疫情防控的同時(shí)，公司精心做好生產(chǎn)安排，提前做好原料儲(chǔ)備，合理調(diào)度和配置人員，鼓勵(lì)廣大員工堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)，積極克服因疫情影響部分職工無(wú)法正常返崗、物流不暢、車臺(tái)開動(dòng)不足等不利因素，保持了窯爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。1-6月份，魯耐窯業(yè)公司產(chǎn)量同比提高17％，王耐分公司同比提高53％，王鋁分公司同比提高15％，三個(gè)子分公司的產(chǎn)量均創(chuàng)近年來最好水平。山東耐材全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高25.42％。
- 抓機(jī)遇搶訂單，市場(chǎng)開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)新突破。山東耐材充分利用高層營(yíng)銷和視頻、網(wǎng)絡(luò)等方式方法，主動(dòng)對(duì)接新老客戶，溝通信息，交流業(yè)務(wù)，為產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各子分公司不僅訂單飽滿可執(zhí)行率高，而且品種結(jié)構(gòu)發(fā)生良性變化。魯耐窯業(yè)公司高附加值產(chǎn)品占比達(dá)80％以上，王耐分公司已簽訂了焦?fàn)t2座2.8萬(wàn)噸，兩公司年內(nèi)訂單已經(jīng)飽和，正在積極爭(zhēng)取2021年訂單。
- 抓基礎(chǔ)強(qiáng)能力，技改研發(fā)集聚持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。近年來，山東耐材在安全環(huán)保、產(chǎn)能優(yōu)化、裝備提升等方面投資已經(jīng)破億元。今年以來，山東耐材按照技改投資計(jì)劃，繼續(xù)加快推進(jìn)裝備改造提升工作。魯耐窯業(yè)配置大噸位壓力機(jī)、智能送料機(jī)等工作正在實(shí)施，X熒光分析儀、高溫荷軟蠕變檢測(cè)儀等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)投入使用。王耐分公司完成了24臺(tái)壓力機(jī)自動(dòng)加料改造和2號(hào)隧道窯節(jié)能改造。王鋁分公司獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)并以942分的成績(jī)順利通過綠色礦山評(píng)審驗(yàn)收。王耐綠色工廠建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)。
- 抓管理促改革，企業(yè)活力明顯提高。山東耐材強(qiáng)化精益管理，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制定、修訂管理制度45項(xiàng)，增強(qiáng)了管理流程的規(guī)范化、程序化。扎實(shí)推進(jìn)“雙降雙提”工作，以壓減四項(xiàng)資金占用、盤活存量資產(chǎn)為重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，上半年“四項(xiàng)資金”占用較山鋼基礎(chǔ)目標(biāo)降低3429萬(wàn)元，有息負(fù)債較目標(biāo)降低1793萬(wàn)元，山鋼綜合考核保持在前列。對(duì)于混改和僵尸企業(yè)處置等改革重點(diǎn)任務(wù)山東耐材制定改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)配檔表，各項(xiàng)改革舉措堅(jiān)定不移向前推進(jìn)。
|
