山東耐材舉行經(jīng)理層契約化管理簽約儀式
- 2019年1月26日，山東耐材舉行經(jīng)理層契約化管理簽約儀式。簽約儀式由黨委副書記鄧亦庭主持，黨委組織部部長(zhǎng)袁聿光宣讀經(jīng)理層任免通知。
黨委書記、董事長(zhǎng)車連房與經(jīng)理班子成員分別簽訂《聘用協(xié)議》和《2019年度經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書。
總經(jīng)理李文亮代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言。
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)車連房從以下三個(gè)方面作了重要講話。
 - 一是提高認(rèn)識(shí)，把握契約化管理的本質(zhì)要求
- 對(duì)經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，與過去實(shí)行的組織選聘、簽訂經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的做法有本質(zhì)的不同，它是由行政管理向市場(chǎng)化管理的重要轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：一是打破干部層級(jí)，實(shí)行崗位管理，做到干部能上能下；二是通過實(shí)行契約化管理，將目標(biāo)、激勵(lì)、約束、風(fēng)險(xiǎn)“四位一體“綁定，按照市場(chǎng)化運(yùn)行的要求考核兌現(xiàn)，是按照市場(chǎng)規(guī)則、建立在契約化精神上的一種管理方式。
- 實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，就是要將市場(chǎng)化運(yùn)行體制機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，用市場(chǎng)化的手段代替行政化的管理手段，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低；通過實(shí)行市場(chǎng)化的績(jī)效目標(biāo)、薪酬制度、激勵(lì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)行。
 - 二是要立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真謀劃下一步工作
- 要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃。2019年，是經(jīng)理層實(shí)行契約化管理的第一年，是山東耐材轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。山東耐材有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，歷史上取得過驕人的發(fā)展成就，目前面臨的一些困難和問題都是暫時(shí)的，經(jīng)過努力是可以解決的。因此，希望經(jīng)理班子要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，認(rèn)真分析梳理問題產(chǎn)生的原因，集思廣益尋找解決問題的措施和辦法，發(fā)動(dòng)廣大干部職工，齊心協(xié)力，解決好長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的一些問題。
- 要把指標(biāo)挺在前面，確保完成績(jī)效目標(biāo)。目前，山東耐材盈利基礎(chǔ)比較薄弱，有些潛力還沒有挖掘出來，比如，“不定型、不燒磚”項(xiàng)目產(chǎn)能利用率不高，王耐的勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，采購的一些中間環(huán)節(jié)抬高了運(yùn)營成本，這都是影響效益提升的重要因素。因此，希望經(jīng)理層緊緊圍繞完成績(jī)效指標(biāo)，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，發(fā)揮好集團(tuán)管控作用，深挖效益潛力；同時(shí)，要盡最大努力盡快推進(jìn)王鋁礦山恢復(fù)正常生產(chǎn)，充分利用礦山資源優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)效益。要在保證效益增長(zhǎng)的同時(shí)，確保職工收入增長(zhǎng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
- 要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要努力塑造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高效、一流”的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。團(tuán)結(jié)是工作的基本要求，也是做好工作的基礎(chǔ)；奮進(jìn)就是要勇挑重?fù)?dān)，敢于攻堅(jiān)克難；高效就是要有緊迫感，要講效率和執(zhí)行力；一流就是要嚴(yán)格工作要求，干出一流工作業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司上下都要積極支持經(jīng)理層的工作，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)理層的工作部署，做到政令暢通，形成目標(biāo)一致、分工負(fù)責(zé)、全集團(tuán)公司一盤棋的良好工作局面。
- 三是形成合力，共謀發(fā)展
- 規(guī)范法人治理。要堅(jiān)持發(fā)揮好黨委的核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)重要決策經(jīng)黨委會(huì)討論作為前置程序的要求。要進(jìn)一步界定董事會(huì)與經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，保證經(jīng)理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，依法履行好生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)。還要發(fā)揮好紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，打造一支干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理隊(duì)伍。
- 堅(jiān)持“為民情懷、職工福祉”的文化理念。侯軍書記在山鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)上提出：“為民情懷、職工福祉是我們工作的信念追求和使命支撐�！弊鳛辄h的領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位上，不管承擔(dān)什么樣的責(zé)任，都要始終堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的利益放在第一位，把職工群眾對(duì)美好生活的追求作為我們的奮斗目標(biāo)，以企業(yè)改革發(fā)展為己任，堅(jiān)定理想信念，用奮斗精神和良好的工作業(yè)績(jī)贏得職工群眾的認(rèn)可。
- 落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是國有企業(yè)的政治責(zé)任，更是每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，尤其是經(jīng)理層要處理好抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，要把黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營加油鼓勁，為改革發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，為山東耐材突破發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
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