山東耐材組織開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”項(xiàng)目第二輪節(jié)點(diǎn)評價活動
- 根據(jù)2015年“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動的總體安排，山東耐材活動推進(jìn)工作辦公室對耐材監(jiān)管的9個項(xiàng)目進(jìn)行了第二輪節(jié)點(diǎn)評價。今年山東耐材“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動推進(jìn)情況較好，主要表現(xiàn)在：
一是推進(jìn)工作比較扎實(shí)。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目骨干力量充實(shí)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施步驟、存在的問題及解決措施的制定、項(xiàng)目的完善，整個活動的推進(jìn)有序、扎實(shí)、到位。
二是項(xiàng)目運(yùn)行比較規(guī)范。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照麥肯錫五步法推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。對實(shí)施過程中遇到的實(shí)際困難，主動走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的典范做法，培訓(xùn)管理工具的使用，使得項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確，流程更加規(guī)范。
三是項(xiàng)目取得了實(shí)實(shí)在在的效果。魯耐公司的提高白剛玉尖晶石磚的合格率項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了制品合格率的提升，王鋁分公司的余熱綜合利用項(xiàng)目減少了熱浪費(fèi)， 給公司帶來了實(shí)實(shí)在在效益，項(xiàng)目實(shí)施效果明顯。 |
